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这同样也是张勇面临的长远最大挑战：如此巨无霸的阿里，旗下业务都是国民级应用，仿若“水电煤气”的基础设施，牵一发而动全身。如何确保它竞争机制、文化体系继续有效，去延续阿里“要活102年”的战略愿景？同时，在业绩上，张勇还要保持它在每个领域的强大竞争力：比如生鲜领域，盒马属于阿里“新零售”重要布局一部分，但是它还远远谈不上必定成功。比如外卖领域，旗下饿了么业务，与美团在各地的战火正越来越烈，远未分出胜负。再比如根据阿里8月15日公布的2020财年一季度财报，阿里42%的营收增速几乎是近两年最低，电商业务增长也有疲态。

从国营拖拉机厂电焊工到经营赌博机、倒卖汽油的小商贩，张勇真正的发迹史从几张火锅桌开始。据新京报此前报道，1988年，张勇技校毕业被分到国营四川拖拉机厂当电焊工。不满足于93.5元拖拉机厂月工资的他，总想着干点大事，却又相继在赌博扑克牌游戏机和倒卖汽油上栽了跟头。

来源：每日经济新闻7月22日，航天宏图（688066，SH）正式登陆科创板，是目前闯关成功的挂牌企业中唯一来自卫星应用行业的企业。航天宏图是国内遥感和北斗导航卫星应用系统设计开发的领军企业之一，自2008年成立以来致力于卫星应用软件国产化、行业应用产业化、应用服务商业化。其遥感图像处理基础软件平台PIE于2017年入选中央国家机关软件协议供货清单，是遥感类唯一入选的产品。

不过，程维后来把补贴大战的起源归结为“擦枪走火”——起初他只是从腾讯那拿了1500万费用，作为补贴，鼓励用户使用微信支付。没想到，原计划三周花完的费用，上线半天就见底了。显然，不管是腾讯还是滴滴，都低估了补贴的力量。疯狂涌进的订单塞满了滴滴原本的40台服务器。在程维求助之下，马化腾调集了腾讯技术人员，一晚上准备好1000台服务器，双方合作赶工7天7夜，重写了滴滴的服务架构。

以离笔者公司最近的Cult.fit中心为例，从早6点到晚9点，每个时间段都至少有2-3类课程可以选择，从拳击、有氧运动（HRX、S&C和Prowl）、舞蹈到瑜伽，每节课可容纳15-20个学员左右，同时配备2名教练。假如不提前预订，该中心的课程数月以来都是爆满状态，而切换到附近其他中心也能看到类似的情况。

2018年8月29日，联想控股发布2018年中期报告。报告期内，财务投资板块投资收入及收益为4.69亿元，净利润4.29亿元。报告披露，主要由于受资本市场影响，报告期内基金组合整体估值下降，以及分配和退出收益下降。综合当前行业形势和投融资环境，透过联想控股的这份中报成绩单，可以看到，其仍然延续上市两年来的稳健表现。